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董事长致辞

 我们必须团结拼搏,奋力抓好以下七个方面的工作:  

   一、各公司必须牢固树立生态文明理念,尽最大努力做到不污?#23613;?#19981;浪费,开源节流,持续发展。

二、创建一支强有力的团队。

没有完美的个人,只有完美的团队。为此,各公司、部门要不断加强团队建设,创建一支高效高能、互补互容、决策果?#31995;?#22242;队。各部门领导要“知人善用,?#21496;?#20854;才”,把合适的人放在适合的岗位,完善激励机制,为想做事、能做事、会谋事的人提供舞台;同时,必须加强培训,特别是员工专业技术方面的培训,逐步提高职工的整体素质;另外,要努力创造和谐的工作、生活环境,让每一位员工都能真正融入其中,与企业共享发展成果。

三、用“品质至上、效益第一”的理念抓生产,用“细节决定成败”的态度抓管理。

作为高新技术企业,我们必须以谦虚认真的态度?#28304;?#26085;新月异的科技进步,生产部门要注重研发能力的提高,促进新产品的研发和技术的更新换代,为公司?#30446;?#25345;续发展做好技术?#31995;?#20648;备。

继续建立健全公司各项管理制度,实行统一领导下的分块管理。各单位的领导干部必须以身作则,带头表率,用标准化的流程来规范各项日常工作,做到任何事情都有章可循。各公司在制度执行过程中如果遇到问题或特殊情况,务必及时上报,职能部门要积极配合,及时处理,不要出现扯皮现象。

四、强化绩效管理,实行目标责任制度

为促进各分公司员工与总公司的共同成长与发展,达到不断改进绩效,提升?#23548;?#30340;目的,充分体现公司各级员工的职业修养、职业技能同工作?#23548;?#20043;间的高度融合性,要学习推广北京飞虹激光公司全员绩效考核方法,各部门要制定出绩效目标任务,对管理人员与员工的工作和绩效考核挂?#24120;?#22522;本工资以当地最低工资标准基础为准,按照基本工资占40%,绩效工资占60%来考核。从而促进公司整体经营效益的提升。

五、健全销售网络,向?#35856;?#27714;发展

在生产步入正轨之后,一定不能让销售成为我们的软肋,只有拥有健全的销售网络,才能最终实现产品到资本的转变,企业才能不断发展壮大。为此,我们必须不断健全销售网络,提高销售人员的业务水平,不断完善营销平台的整体功能,从而为我们企业赢?#27599;?#25345;续发展的优势

六、深化主导产业,完成业务拓展

作为一个集高新技术产业、房地产、服务业为一体的多元化集团公司,我们要在做好、做精微纳米、激光、半导体照明等高新技术产业的基础上,提升地产经济、远洋饮料开发等产业的业务水平,使企业拥有独特的竞争实力,通过集聚的规模效应、?#25918;?#25928;应,提高企业的经济效益和社会效益。

七、强化安全意识,搞好安全管理

“安全第一”、“安全为天”,这不仅仅是个口号,而要时刻贯穿在我们的日常生活、生产和经营活动中,坚决实行安全事故一票否决制,在平时的工作中,要不断加强员工的安全教育,?#32454;?#23433;全措施的落实,杜绝一切人身、设备安全责任事故的发生。

同志们,公司近半年的发展离不开大?#19994;?#20849;同努力,今后的发展也同样需要所有同仁的共同奋斗。在接下来的半年里,我希望看到各位带领的是一支年轻有为、充满活力的队伍,我希望这支队伍能让我感受到积极认真、永不服输的工作热情,我希望这份热情能够成为支撑公司发展的铿锵有力的正能量,希望我们公司能和每一位员工一起,共同发展、共同进步,争取全面实现年度生产经营目标。我坚信,只要大家同心同德,群策群力,认真负责地迎?#29992;?#19968;个挑战,就一定能推动我们企?#23548;?#32493;稳步、健康地发展。


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